Направления и методы оздоровления реального сектора экономики

ВОРОНЕЖСКИЙ ЭКОНОМИКО-ПРАВОВОЙ ИНСТИТУТ

Курсовая работа

по дисциплине: "Финансовый менеджмент"

на тему:

"Направления и методы финансового оздоровления реального сектора экономики"

Выполнил:

студент 4 курса

группа ФН - 04 - 1

Лазарев С.А.

Проверила: Пешкова И.В.

Липецк 2009

Содержание

Введение

1. Теоретические основы финансового оздоровления реального сектора экономики

1.1 Причины, признака, стадии и последствия кризисного состояния предприятия

1.2 Правовые основы регулирования банкротства

1.3 Механизмы финансового оздоровления предприятия

2 Анализ финансового состояния ООО "Восход"

2.1 Общая характеристика деятельности предприятия

2.2 Анализ имущественного положения предприятия

2.3 Анализ финансового положения предприятия

3. Пути финансового оздоровления предприятия

3.1 Бизнес-план процедуры финансового оздоровления ООО "Восход"

3.2 Разработка стратегии выхода предприятия из кризиса

3.3 Оценка эффективности мероприятий

Заключение

Список литературы

Приложение

Введение

Банкротство является результатом кризисного финансового состояния предприятия, при котором предприятие проходит путь от временной до устойчивой неспособности удовлетворять требования кредиторов.

В российском механизме банкротства оценка и признание неплатежеспособности является процедурой предварительной, почти автоматической. Последствия же этой процедуры могут быть тяжелыми для предприятия: при признании его неплатежеспособным предприятие попадает в "черные списки" - реестр неплатежеспособных предприятий - со всеми вытекающими последствиями: падением репутации, потерей партнеров, невозможностью получить кредиты, сменой директора.

Объектом исследования выбрано предприятие г. Липецка ООО "Восход", функционирующего в торговой сфере.

Цель работы состоит в углубленном изучении финансового состояния и в определении путей финансового оздоровления предприятия ООО "Восход".

Исходя из цели работы, сформулированы задачи исследования:

рассмотреть теоретические основы антикризисного управления предприятием;

провести анализ финансового состояния ООО "Восход";

осуществить оценку вероятности банкротства предприятия;

разработать направления финансового оздоровления предприятия.

Предмет исследования - процесс финансового оздоровления предприятия.

В процессе написания работы были использованы различные литературные источники, а именно: материалы периодических изданий, монографии и учебные пособия. Также использовалась бухгалтерская отчетность ООО "Восход" за последние годы.

В ходе исследования учитывались положения действующего законодательства, нормативные материалы федерального и регионального уровня, методические положения и указания.

Методы исследования, использованные в работе: методы сбора, обработки и систематизации информации, методы группировки и сравнения, аналитический метод, метод расчета абсолютных и относительных показателей, графоаналитический метод.

В первой главе работы рассмотрены теоретические основы финансового оздоровления реального сектора экономики.

Вторая глава посвящена анализу финансового состояния ООО "Восход".

В третьей главе определены пути финансового оздоровления рассматриваемого предприятия.

1. Теоретические основы финансового оздоровления реального сектора экономики

1.1 Причины, признака, стадии и последствия кризисного состояния предприятия

Кризис на предприятии - это процесс изменения, разрушения сложившейся структуры связей.

Различают стратегический кризис (кризис стратегий), при котором потенциал предприятия оказывается подорванным, либо разрушенным и нет возможности создать новый; кризис результатов (оперативный кризис), когда предприятие несет убытки и движется к ситуации дефицита баланса; кризис ликвидности - растущие убытки грозят потерей платежеспособности [10, c.112].

Существуют три стадии развития кризиса:

ранняя, характеризующаяся отдельными проявлениями неэффективности в производстве, сбыте (рост товарно-материальных запасов, снижение темпов роста продаж, проблемы с качеством продукции и т.д.);

промежуточная - нехватка оборотных средств, приостановка поставок в кредит, задержки в выдаче заработной платы;

поздняя, при которой предприятие находится в состоянии хаоса, нарушаются графики производства, кредиторы требуют изменения условий кредита, а поставщики - предоплаты [15, c.56].

Выделяют две группы проблем: функциональные, которые могут решаться путем изменения образа действий персонала, и системные, решение которых требует коренной реструктуризации предприятия [24, c. 20].

Кризисы в деятельности конкретного предприятия могут совпадать и не совпадать с ритмами общего экономического развития. Они зависят от общего цикла, но могут иметь и свой собственный цикл. Системный кризис обязательно отражается на отдельном предприятии, но в каждом конкретном случае отражается по-разному.

Ясное понимание причин кризиса помогает наметить адекватные меры его предупреждения и преодоления. Применительно к конкретной организации причины

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать