Антикризисное управление на предприятии 2

Крестьянский государственный университет

имени Кирилла и Мефодия

Экономический факультет

Кафедра прикладной экономики

Курсовая работа

По дисциплине: Экономика предприятия

Тема: Антикризисное управление деятельностью предприятий.

Выполнила:
студентка 2 курса
группы 121очного отделения
Шляпина Анастасия Сергеевна

Научный руководитель:
Чеплагина Наталья Валентиновна

г. Луга

2009

Содержание.

Введение	3
Раздел 1. Теоретические аспекты антикризисного управления деятельностью предприятий.
Часть 1. Кризисы в управлении организацией (компанией, фирмой предприятием).	4
§1. Общие и специфические, внешние и внутренние факторы развития организации.	4-5
§2. Возникновение кризисов в организации.	5-6
§3. Опасность и вероятность кризисов в цикличных тенденциях развития организации.	6-8
Часть 2. Формирование и проявление антикризисного управления.	9
§1. Основные черты антикризисного управления.	9-13
§2. Эффективность антикризисного управления.	13-14
§3. Диагностика кризисов в процессах управления. Основные параметры диагностирования.	15-20
§4. Реструктуризация организации.	20-22
§5. Санация. Понятие санации и её роль в антикризисном управлении.	22-23
Раздел 2. Применение методов антикризисного управления для эффективного развития и деятельности предприятий.
Часть 1. Процедуры экономии текущих затрат предприятия.	24
§1. Управление затратами на электроэнергию с целью сохранения текущих затрат.	25-28
§2. Управление затратами на отопление.	28-29
§3. Управление затратами на водопотребление и канализацию.	29-30
Часть 2. Принципы антикризисного управления, культивируемые в IBM .	31-37
Заключение	38
Библиографический список	39-40
Приложение

Введение.

Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно. Считается, что причиной его возникновения явилось реформирование экономики в России и постепенное вхождение её в зону кризисного развития.

Обострение кризиса в России вызвало потребность в построении эффективного антикризисного управления.

Основной потребностью современного управления и главным фактором его эффективности является профессионализм, который, в свою очередь, определяется подготовкой специалистов, способных предвидеть, своевременно распознавать и успешно преодолевать все трудности развития.

Проблема антикризисного управления на предприятии особенно актуальна в настоящее время в силу наличия процесса мирового финансового кризиса, а, как известно, такой процесс характеризуется, как правило, множеством взаимосвязанных ситуаций, повышающих сложность и риск управления.

Современная кризисная ситуация определяет для предприятий высокую степень риска управления. В таких условиях организациям (фирмам, компаниям, предприятиям) приходится находить новые, наиболее эффективные пути выхода из кризиса (в условиях кризиса мировой системы такая функция, по большей части, делегируется государству, содружествам государств, мировым финансовым организациям).

Целью настоящего исследования является изучение понятия кризиса, его проявлений, симптомов, процесса диагностики и преодоления кризисных ситуаций, основных аспектов формирования и осуществления антикризисного управления, его эффективность, а также рассмотрение такого управления на примере одной из крупнейших и наиболее преуспевающих корпораций США− “International business machines” (IBM).

Раздел 1. Теоретические аспекты антикризисного управления деятельностью предприятий .

Часть 1. Кризисы в управлении организацией (компанией, фирмой предприятием).

§ 1. Общие и специфические, внешние и внутренние факторы развития организации.

Одним из важнейших вопросов в проблематике современного управления является возможность возникновения кризиса в деятельности отдельной организации.

Практика показывает, что кризисы не только возможны− они отражают собственные ритмы развития

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать