Реструктуризация бизнеса ЗАО БИЗ 2

федеральное агентство по образованию

Белгородский государственный технологический университет

им. В.Г. Шухова

Кафедра стратегического управления

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: "Реструктуризация бизнеса"

на примере ЗАО «БИЗ»"

Выполнила: ст. гр. ЭК-531

Ряднова Н. И.

Руководитель: Борзенкова К.С.

Белгород 2006

Содержание.

Введение

1. Исследование внешнего окружения предприятия

1.1. Отраслевой анализ

1.1.1. Характеристика отрасли

1.1.2. Характеристика рынка

1.2. Учет и оценка факторов макросреды

1.3. Анализ стратегических позиций на рынке

2. Описание предприятия как объекта исследования

2.1. Краткая характеристика предприятия

2.2. Анализ внешней среды предприятия

2.2.1. Анализ конкурентов

2.2.2. Анализ потребителей продукции

2.2.3. Анализ поставщиков

2.3. Определение масштаба бизнеса

2.4. Анализ конкурентного облика компании

2.5. Анализ внутренней среды предприятия

2.5.1. Организационно-управленческий анализ

2.5.2. Анализ персонала предприятия

2.5.3. Анализ состояния и использования ОС предприятия

2.5.4. Анализ использования материальных ресурсов

2.5.5. Анализ затрат на производство и реализацию продукции

2.5.6. Анализ показателей рентабельности

2.5.7. Анализ финансовой структуры баланса

2.5.8. Анализ платежеспособности

2.6. Экспресс-оценка экономической состоятельности предприятия

3. Предложение программ реструктуризации

Заключение

Список литературы

Введение.

Реструктуризация компании - это изменение структуры компании (иными словами порядка, расположения ее элементов), а также элементов, формирующих ее бизнес, под влиянием факторов либо внешней, либо внутренней среды. Реструктуризация включает: совершенствование системы управления, финансово-экономической политики компании, ее операционной деятельности, системы маркетинга и сбыта, управления персоналом.

Основной причиной, почему компании стремятся к реструктуризации, обычно является низкая эффективность их деятельности, которая выражается в неудовлетворительных финансовых показателях, в нехватке оборотных средств, в высоком уровне дебиторской и кредиторской задолженности.

Впрочем, и успешные компании часто проводят структурные преобразования. Ведь любая модификация масштабов бизнеса или рыночных условий требует адекватного изменения системы управления и проведения реструктуризационных программ.

Традиционно собственники и менеджмент компании преследуют две цели: это повышение конкурентоспособности компании с последующим увеличением ее стоимости. В зависимости от целевых установок и стратегии компании определяется одна из форм реструктуризации: оперативная или стратегическая.

Оперативная реструктуризация предполагает изменение структуры компании с целью ее финансового оздоровления (если компания находится в кризисном состоянии), или с целью улучшения платежеспособности. Она проводится за счет внутренних источников компании с помощью инструментария сокращения и "выпрямления" (перехода от косвенных к прямым издержкам) издержек, выделения и продажи непрофильных и вспомогательных бизнесов. Результатом оперативной реструктуризации является получение прозрачной и более управляемой компании, в которой собственники и менеджеры уже могут понять, какие бизнесы следует развивать, а от каких избавляться. Оперативная реструктуризация способствует улучшению результатов деятельности предприятия в краткосрочном периоде и создает предпосылки для проведения дальнейшей, стратегической реструктуризации.

В последние годы в России активно проходят процессы реструктуризации предприятий. Реструктуризация – это объективный процесс, и он, в основном, положительно влияет на экономическую ситуацию.

Реализуя программу реструктуризации, предприятие формирует внутреннюю среду в соответствии с требованиями рынка, что создает в условиях конкуренции и отсутствия режима благоприятствования со стороны государства ряд преимуществ: способность быстро и адекватно реагировать на рыночную ситуацию; возможность эффективнее использовать хозяйственный комплекс; перераспределение средств на выпуск продукции с улучшенными свойствами или новых видов продукции; достижение высокой конкурентоспособности продукции, упрочение позиций на рынках сбыта и завоевание новых ниш, создание новых эффективных рабочих мест и т. д.

Одним из предприятий города Белгорода, занимающихся этим вопросом является Закрытое акционерное общество «Белгородский инструментальный завод».

Целью данной курсовой работы является рассмотрение проблем, с которыми данное предприятие может столкнуться при проведении реструктуризации, а также проблем связанных с организацией реструктуризации предприятия.

Объектом исследования курсовой работы является ЗАО «БИЗ». Предмет исследования: составление программы реструктуризации предприятия и описание необходимых для этого мероприятий. При этом необходимо решить следующие задачи:

· Исследовать внешнее окружение предприятия:

– отраслевой анализ;

– учет и оценка факторов макросреды;

– анализ стратегических позиций на рынке.

· Проанализировать внутреннюю среду предприятия:

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать