Курсовая работа
по предмету
бухгалтерский управленческий учет
по теме
«Сущность, принципы и назначение
управленческого учета»
Работу выполнила
студентка третьего курса,
специальность - бухгалтерский
учет, анализ и аудит, группа №309А
Зубанова Дарья
Москва, 2004
Содержание
Введение…………………………………………………………………………3
Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета……4
Понятие управленческого учета………………………………………………..5
Европейский контроллинг……………………………………………………7
Управленческий учет( «managerial accounting»)…………………………….7
Российская практика………………………………………………………….8
Эволюция управленческого учета…………………………………………..….10
Цели и задачи управленческого учета………………………………………….12
Процессы управленческого учета…………………………………………...….13
Компоненты управленческого учета……………………………………..…….15
Специализированные виды управленческого учета…………………………..20
Заключение……………………………………………………………………….22
Список литературы………………………………………………………………23
Введение
В экономическую жизнь нашей страны управленческий учёт вошёл вместе с возникновением и ростом предприятий, ориентированных на рынок. В конкурентной среде от правильных, адекватных этой среде управленческих решений зависит зачастую не только процветание бизнеса, но и само его существование. Под воздействием различных объективных факторов, вызываемых новыми технологиями, государственным регулированием и ростом предприятий, усложняется структура бизнеса, возникает потребность в его дроблении на множество юридических лиц, в одновременном развитии многих направлений деятельности, в формировании значительного количества структурных подразделений (отделов, служб) как на уровне отдельных юридических лиц, так и на уровне холдингов.
Как в этих условиях руководство подобных предприятий может знать всё обо всём, чтобы не ошибиться в принятии управленческих решений? Задачу предоставления необходимой информации решает управленческий учёт – система сбора и анализа данных о финансовой деятельности предприятия, ориентированная на потребности высшего руководства и владельцев предприятия в информации, необходимой для принятия стратегических и тактических управленческих решений.
Сравнительная характеристика
финансового и управленческого учета
Представим обобщенную характеристику финансового и управленческого учета и раскроем их отличия с помощью таблицы 1.[1]
Таблица 1.
| Классификационные признаки | Финансовый учет | Управленческий учет |
| Главные потребители | Главным образом внешние пользователи | Менеджеры предприятия |
| Цели ведения учета | Составление финансовой отчетности для внешних пользователей | Обеспечение процессов управления внутри предприятия |
| Свобода выбора методов ведения учета | Ограничена общепринятыми принципами ведения бухгалтерского учета | Никаких ограничений, кроме стоимости, сопоставляемой с доходами от принятия более эффективных управленческих решений |
| Учетная система | Двойная запись | Любая полезная система |
| Временной аспект | Нацеленность на прошлое | Нацеленность на будущее |
| Временной интервал | Обычно год или квартал | Любой |
| измерители | денежные | Любые |
| Набор показателей | Определен точно. Относительные показатели используются незначительно | Набор до конца не определен |
| Степень открытости информации | Не представляет коммерческой тайны. Является открытой, публичной и в ряде случаев заверяется независимыми аудиторами | Является коммерческой тайной, не подлежит публикации и носит конфиденциальный характер |
| Основные требования к информации | В большей степени точность | В большей степени скорость предоставления |
| Связь я с другими дисциплинами | Основан главным образом на собственном методе | Тесно связан с другими дисциплинами – микроэкономикой, финансами, экономическим анализом, математической статистикой и др. |
Понятие управленческого учета
Определение системы управленческого учета – вопрос дискуссионный. Не существует какого – либо идеального определения, которое устраивало бы всех специалистов в этой области. Мнения авторов разнятся от понимания управленческого учета в узком смысле этого сл
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.