Децентрализация управления, учет издержек и результатов по центрам ответственности

Российский государственный социальный университет

КУРСОВАЯ РАБОТА

на тему:

Децентрализация управления, учет издержек

и результатов по центрам ответственности

Выполнила

студентка экономического факультета

группы ДБ-1-06

специальности

«Бухгалтерский учет, анализ и аудит»

Сатлайкина О.Н.

Проверила

Чуплыгина Г.В.

Дата проверки:

« » 2009г.

Оценка: « »

Подпись:

Чебоксары 2009

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ.. 3

Глава 1 Теоретические основы организации управленческого учета.. 5

1. 1 Особенности организации производства и их влияние на построение управленческого учета.. 5

1. 2 Объективная оценка децентрализации управления.9

Преимущества и недостатки децентрализации управления.9

1. 3 Центры ответственности и места возникновения затрат как объекты управленческого учета.. 10

1. 4 Формирование центров затрат, ответственности и рентабельности на предприятии.. 14

1. 5 Трансфертное ценообразование как инструмент оценки деятельности центров ответственности.. 19

Глава 2 Организация управленческого учета ООО «Электро-Импульс». 23

2.1 Краткая характеристика производственно-финансовой деятельности ООО «Электро-Импульс». 23

2. 2 Анализ действующей практики управления процессами производства ООО «Электро-Импульс». Учет издержек производства.26

2.3 Возможность использования в управлении.. 29

ООО «Электро-Импульс» учета по центрам ответственности29

Заключение.. 32

Список литературы.. 34

Приложение………………………………………………………………………36

ВВЕДЕНИЕ

В условиях развивающихся рыночных отношений в нашей стране предприятие становится юридически и экономически самостоятельным. Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб.

Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения.

Информация, необходимая для оперативного управления предприятием, содержится в системе управленческого учета, который считают одним из новых и перспективных направлений бухгалтерской практики.

Управленческий учет можно определить как самостоятельное направление бухгалтерского учета организации, которое обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, управления, контроля и оценки организации в целом, а также ее структурных подразделений.

Для принятия оптимальных управленческих и финансовых решений необходимо знать свои затраты и в первую очередь разбираться в информации о производственных расходах. Анализ издержек помогает выяснить их эффективность, установить, не будут ли они чрезмерными, проверить качественные показатели работы, правильно установить цены, регулировать и контролировать расходы, планировать уровень прибыли и рентабельности производства.

Разработка качественной системы управления в настоящее время актуальна для многих предприятий. Исходная точка создания системы — персонификация ответственности за принятие решений и определение структуры центров ответственности на предприятии. Для каждого из последних определяются цели, составляются планы, ведется учет результатов, оценивается деятельность руководителей и сотрудников.

Целью курсовой работы: ознакомиться с управленческими процессами производства ООО «ЭЛИМ» и возможности использования в ней учета по центрам ответственности.

Нами были поставлены следующие задачи:

· Осветить порядок организации управленческого процесса производства;

· Изучить порядок учета затрат на предприятии;

· Рассмотреть учет по центрам ответственности в управленческом процессе предприятия;

· Изучить порядок осуществления контроля за деятельностью подразделений.

Глава 1 Теоретические основы организации управленческого учета

1. 1 Особенности организации производства и их влияние на построение управленческого учета

Под организацией управленческого учета понимают систему условий и элементов построения учетного процесса с целью получения достоверной и своевременной информации о хозяйственной деятельности организации, осуществления контроля за рациональным использованием производственных ресурсов и управления производственной деятельностью. Ответственность за организацию управленческого учета в организациях несут руководители организаций. В зависимости от объема учетной работы они могут:

1. учредить службу управленческого учета как структурное подразделение, возглавляемое соответствующим руководителем;

2. ввести в штат бухгалтерии должности специалистов по управленческому учету (бухгалтеров-аналитиков).

Для обеспечения рациональной организации управленческого учета большое значение имеет разработка плана его организации.

План организации управленческого учета состоит из следующих элементов: план документации и документооборота, план счетов и их корреспонденции, план отчетности, план технического оформления уче

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать