Разработка системы управленческого учета на предприятии

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ имени Н.Э. БАУМАНА

ФАКУЛЬТЕТ ИНЖЕНЕРНЫЙ БИЗНЕС И МЕНЕДЖМЕНТ

КАФЕДРА ЭКОНОМИКА И ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине

«Контроллинг»

Введение

Цель курсовой работы: разработка системы управленческого учета на предприятии

Описание предприятия и выпускаемых продуктов:

Предприятие серийного производства с полным технологическим циклом имеет в распоряжении цеха основного производства и цеха вспомогательного производства.

На предприятии выпускается три вида продукта A, B и C. Для каждой пары продуктов (A и B, B и C, A и C) требуются специфические работы или услуги вспомогательного производства.

В рамках курсовой работы предстоит выполнить 7 задач:

1. Доработать организационную структуру предприятия,

2. Обосновать выбор систем и метода калькулирования для исчисления себестоимости продукции и разработки основного бюджета предприятия,

3. Разработать финансовую структуру предприятия (выделить и определить тип центров ответственности),

4. Разработать математические модели исчисления себестоимости продукции в соответствии с выбранной оценкой себестоимости.

5. Разработать план счетов управленческого учета для учета затрат на производство,

6. Для типовых центров ответственности разработать структуру и содержание бюджетов,

7. Разработать структуру и формирование основного бюджета предприятия.

Организационная структура предприятия

Организационная структура – совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач (Генри Минцберг). По сути дела, организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. Как правило, она отображается в виде органограммы – графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, должностные позиции)

Для формирования организационной структуры предприятия следует четко понимать и представлять производственный цикл изделий. Какие цехи и отделы необходимы для основного производства, какие для вспомогательного производства.

ООО ”Агроводком” является одним из производителей насосов и насосного оборудования .

Насосы “Горизонтальный двустороннего входа” , “Коловратные насосы” , “Грунтовые насосы” предназначены для перекачивания воды и других жидкостей при температуре до 85 °С, аналогичных воде по вязкости и химической активности, для перекачивания высоковязких жидкостей, в том числе химически активных, не обладающих смазывающими способностями, вязкостью 0,005…0,6 м2/с (700…81000), температурой до 80° С и для перекачки смеси воды с грунтом (пульпы) — (другое название «землесосы»). Они используются для разработки карьеров и котлованов (гидротехническое строительство, горное дело), транспорта грунта и полезных ископаемых (руда, уголь), дноуглубления (водный транспорт), золоудаления на тепловых электростанциях и др соответственно.

ООО ”Агроводком” – предприятие с полным циклом – присутствуют цеха основного производства такие как: литейный цех, цех механической обработки, покрасочный, сборочный цех и цеха вспомогательного производства.

Предприятие производит 3 насосов:

1. Горизонтальный двустороннего входа (продукт A, рис.1)

Финансовая структура предприятия

Финансовая структура – это иерархическая система центров финансовой ответственности предприятия, определяющая их вложенность и экономическую соподчиненность и предназначенная для комплексного управления экономическими результатами деятельности предприятия.

В финансовой структуре структурными единицами являются центры финансовой ответственности (ЦФО).

Центр финансовой ответственности (ЦФО) – структурное подразделение, осуществляющее определенный набор хозяйственных операций, способное оказывать непосредственное воздействие на расходы и/или доходы от этих операций и отвечающее за величину данных расходов и/или доходов.

Управление центрами ответственности предприятие осуществляет через финансовую структуру.

Финансовая структура создается на базе организационной структуры. Все подразделения классифицируются по видам доходов/расходов, которые они несут в процессе своей деятельности, и им присваивается статус соответствующего ЦФО.

На предприятии имеются следующие центры финансовой ответственности:

· Центр доходов – отдел сбыта

· Центры затрат – центры общих затрат подразделений предприятия, центры специальных затрат, центр затрат литейного цеха, центр затрат сборочного цеха, центр затрат цеха механической обработки, центр затрат цех покраски, центр затрат цех намотки, центр затрат цеха наладки оборудования, центр затрат инструментального цеха, центр затрат компрессорного участка, центр затрат участок создания специальных фрез, центр затрат транспортного цеха, центр затрат склада, центр затрат ремонтно-механического цеха, центры затрат участки ремонта и наладки оборудования

Более наглядно структура центров ответственности представлена на схеме 3.

Система учета затрат и исчисления себестоимости продукции с полным распределением затра

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать