МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное агентство по образованию
ГОУ ВПО «РОСТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «РИНХ»
УЧЕТНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ
КАФЕДРА БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА
КУРСОВАЯ РАБОТА
Руководитель
курсовой работы,
к.э.н., доцент _______________________________
Ростов – на – Дону
2011 г.
Теоретическая часть.
Содержание:
Введение. 3
1. Понятие, определение сущности учета затрат, цели их классификации. 4-7
2. Объекты учета затрат и калькулирования. Формирование центров
затрат, ответственности и рентабельности на предприятии. 7-11
3. Классификация систем учета затрат на производство и калькулирование продукции. 11-30
3.1. Характеристика системы позаказного учета затрат на производство
и калькулирование заказов. 14-17
3.2. Характеристика попроцессного метода учета затрат и
калькулирования продукции. 17-20
3.3. Особенности попередельного метода учета и калькулирования
затрат. 20-22
3.4. Система нормативного метода учета затрат и калькуляции. 22-26
3.5. Система «стандарт-кост» как продолжение нормативного метода
учета затрат. 26-29
3.6. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции по системе директ-костинг. 29-30
4. Модели учета затрат на производство и результатов хозяйственной деятельности. 30-32
Заключение. 33
Список использованной литературы. 34
Введение.
В условиях рыночной экономики процесс эффективного управления производством зависит от того, насколько рационально построена система внутрипроизводственного управленческого учета на предприятии и насколько объективно она отражает его производственные процессы. Вопросы организации управленческого учета на предприятии тесно связаны с вопросами управления затратами на всех уровнях производственной деятельности.
Затраты в управленческом учете играют особую роль. Менеджерам предприятий разных уровней требуется информация о затратах для исчисления прибыли, маржинального дохода, себестоимости остатка товарно-материальных ценностей, выбора политики технического перевооружения и т.д.
«Разные затраты – для разных целей» - исходный принцип, положенный в организацию управленческого учета.
В управленческом учете цели классификации затрат определяются исходя из целей и задач менеджмента. Для управления недостаточно данных о величине затрат в целом по предприятию. Менеджерам нужна информация об издержках, сгруппированных по объектам учета затрат или объектам калькулирования (единица или партия продукции, услуга, бизнес-процесс, жизненный цикл и т.д.). Информация по центрам ответственности необходима для мотивации и контроля; о переменных затратах – для анализа соотношения выручки затрат и объема (критической точки), принятия решения «покупать или производить комплектующие изделия» и др.
Сведения о затратах нужны менеджерам практически на всех этапах разработки и реализации управленческих решений. В связи с разнообразием целей решений, методов их достижения, степени новизны, периода действия и других классификационных признаков управленческих решений можно указать разные цели классификации затрат. Исходя из того, что учетные системы должны обслуживать комплекс управленческих целей, существуют различные способы измерения и группировки затрат.
.
1. Понятие, определение сущности учета затрат, цели их классификации.
Любое производство требует затрат. Затраты на производство и реализацию продукции – издержки производства. Они нужны, чтобы продукт производился при любых общественных условиях, и прямо зависят от эффективности средства труда и его производительности. Современная экономическая теория значения издержек производства рассматривает под влиянием воздействия объемов производства продукции на предприятии. В этой связи издержки можно классифицировать.
При группировке по статьям калькуляции в состав себестоимости затраты можно классифицировать по следующим критериям:
- основные и накладные;
- прямые и косвенные;
- простые и комплексные;
- постоянные (условно-постоянные) и переменные (условно-переменные).
При учете и анализе затрат используют следующие группировки затрат:
- по местам и центрам возникновения затрат (филиалам, цехам и т.д.);
- по объектам калькулирования или носителям затрат (по видам продукции, работ и услуг);
- по видам затрат (экономически однородным элементам и статьям затрат).
Разработка и использование в практике учета новых подходов к эффективному управлению затратами широко обсуждается в отечественной и зарубежной экономической литературе. Общепринято следующее определение сущности учета затрат: учет затрат есть совокупность сознательных действий, направленных на отражение происходящих на предприятии в течение определенного временного периода процессов снабжения, производства и реализации продуктов его труда, посредством их количественно
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.