Отчетность в области устойчивого развития – шаг к идеальному корпоративному отчету

Отчетность в области устойчивого развития – шаг к идеальному корпоративному отчету

Д. П. Антонов, руководитель дирекции социальной отчетности департамента внешних коммуникаций финансовой корпорации «УРАЛСИБ»

Источник: Журнал “Корпоративная финансовая отчетность. Международные стандарты” № 2-2012

Финансовые показатели лишь частично отражают реальное положение дел в компании. Существенная доля значимой информации приходится на так называемые нефинансовые показатели. Часть из них отражается в отчетности по МСФО, но большинство относятся к социальным KPI[1] и фиксируются в отдельных социальных отчетах или в отчетах в области устойчивого развития.

Влияние финансовых и нефинансовых показателей на стоимость бизнеса

К числу основных внутренних нефинансовых факторов, влияющих на формирование стоимости предприятия, относятся: качество управления и технологическое состояние, имидж предприятия и степень его открытости. Эффективность системы бизнеса отражают нефинансовые показатели процесса функционирования предприятия, которые включают историю создания предприятия, организационно-правовую структуру, распределение капитала, производственные мощности, долю предприятия на рынке, лицензирование деятельности, наличие зарегистрированных нематериальных активов (патенты, товарные знаки).

Кроме того, на стоимость бизнеса и его эффективность и устойчивость влияют и внешние нефинансовые факторы. Так, существует прямая взаимосвязь между стоимостью предприятий и экономическими факторами, такими как благосостояние населения, валовой внутренний продукт, производительность труда, уровень занятости. Доля этих показателей в процессе создания стоимости предприятия существенна, но не отражается в полной мере в финансовой отчетности.

СПРАВОЧНО

Т. Коупленд, Т. Коллер, Дж. Муррин определяют отношение финансовых и нефинансовых показателей в стоимости компании примерно как 1/3[2].

С объективным ухудшением финансовых показателей в кризисный период внимание компаний, их партнеров, клиентов, инвесторов все чаще переключается на другие направления корпоративного развития: стратегии развития, политику управления персоналом, внедрение систем менеджменеджмента качества и другие показатели из области социальной ответственности.

Развитие концепции социальной ответственности

Концепция социальной ответственности не новый посткризисный продукт. Она начала формироваться в развитых странах в условиях финансовой стабильности примерно в середине прошлого века и в основном ориентировалась на регулирование благотворительной деятельности компаний. Позже это направление сформировалось в концепцию корпоративного гражданства. В 1990-х гг. оно стало активно использоваться в мире наряду с понятием корпоративной социальной ответственности (КСО). Важный вклад в развитие концепции внесли аналитические центры при Бостонском колледже (США) и при Ноттингемском университете (Великобритания), а также Центр корпоративного гражданства в Копенгагене[3].

Широкое внедрение элементов корпоративной ответственности в практику корпоративного управления началось с 1970-х гг., когда к аспектам КСО стали относить трудовые отношения и добросовестные деловые практики. Другие аспекты, такие как права человека, проблемы окружающей среды, защита прав потребителей и противодействие мошенничеству и коррупции, добавлялись с течением времени, по мере повышения внимания к ним.

Вызовы, встающие перед современным обществом, серьезно расширили круг вопросов, относящихся к сфере КСО. Сегодня от компании требуется не только включение социальных и экологических рисков непосредственно в процессы принятия решений, но и ответственность за воздействие своих решений и деятельности на партнеров, клиентов, общество и окружающую среду. Это предполагает прозрачное и этичное поведение, интеграцию своей деятельности в стратегию развития сообщества с учетом интересов широкого круга заинтересованных сторон. В [приложении] к статье приведена Карта заинтересованных сторон на примере отчета в области устойчивого развития за 2010 г. ФК «УРАЛСИБ».

Очевидно, что в этих условиях корпоративная отчетность просто вынуждена будет изменить свой формат с учетом требований устойчивого развития и принципов социально ответственной деловой практики. Сегодня серьезная компания, формируя свою долгосрочную стратегию, не может игнорировать принципы социальной ответственности, а значит, неизбежно должна рассматривать в качестве одной из стратегических целей максимальное увеличение своего вклада в устойчивое развитие.

Социальная ответственность и устойчивое развитие

Часто термины «социальная ответственность» и «устойчивое развитие» используются в качестве взаимозаменяемых понятий, что не совсем верно. Устойчивое развитие относится к удовлетворению потребностей общества, при этом соответствуя экологическим ограничениям планеты и не подрывая способность будущих поколений удовлетворять свои собственные потребности[4].

У устойчивого развития три составляющие — экономическая, социальная и экологическая, которые взаимозависимы: например, искоренение бедности требует продвижения социальной справедливости и экономического развития, а также защиты окружающей среды.

Устойчивое развитие относится к объединению целей высокого качества жизни, здоровья и благополучия с социальной справедливостью и сохранением способности Земли подде

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать