А.М. Сергин, ГУ ЦБ РФ по Омской области
Экономически обоснованной причиной создания и поддержания экономических рабочих мест является потребность в банковской продукции, а формой поддержки - гарантированная возможность реализации определенного объема продукции. Поэтому, проектируя на перспективу размер потребности продукции и текущий уровень рентабельности, мы можем определить затраты на ее создание (себестоимость). Зная долю затрат на экономические рабочие места в общей структуре затрат в ретроспективе, можно исчислить суммарные, предельно допустимые затраты на экономические рабочие места в планируемом периоде. Разделив последнюю величину на годовые планируемые затраты, приходящие на одно экономическое рабочее место, получим количество рабочих мест, которое можно действительно содержать с помощью данного заказа, на планируемую численность персонала специалистов, а также средний предельно допустимый уровень затрат на содержание одного экономического рабочего места.
В связи с этим, на наш взгляд, анализ движения стоимости рабочих мест должен осуществляться с помощью исследования изменения стоимости производственных фондов и затрат на содержание рабочих мест персонала и его численности. Конечной целью должно стать определение оптимальной оценки стоимости рабочих мест потенциально возможной для позитивного развития социально-экономической ситуации в банке.
Логика такого анализа состоит в следующем. Во-первых, учитывая, что режим работы в банке односменный, количество коллективных рабочих мест незначительно, можно предположить, что в каждый данный момент времени число рабочих мест равно численности персонала (специалистов). Во-вторых, учитывая достаточно равномерное техническое обеспечение рабочих мест специалистов различных специальностей, можно условно принять, что стоимость производственных фондов в каждый данный момент времени равномерно распределяется по рабочим местам. При таком подходе средняя фактическая стоимость рабочего места определяется как частное от деления совокупных затрат на создание и поддержание рабочих мест на количество персонала специалистов.
Конструктивность данного подхода, с точки зрения исследования процессов стоимости рабочих мест, состоит в том, что он позволяет получить инструментарий их стоимостной оценки, а также проводить исследование влияния процессов инвестирования в рабочие места на улучшение экономической ситуации банка.
Кроме того, для этого потребуется определение стоимости активной и пассивной составляющих рабочего места, стоимости (затрат) поддержания действующих, создания новых, ликвидации неэффективных рабочих мест в каждом анализируемом периоде. Целесообразность разделения рабочего места на активную и пассивную части, на наш взгляд, очевидна, поскольку они сильно различаются по срокам службы и скорости оборота. Активная часть более динамична. Даже в отраслях, где доля активной части в общей стоимости фондов невелика, в показателях движения фондов она преобладает [5].
Таблица 1. Сравнительный анализ средней стоимости пассивной части
рабочих мест банков Омского региона
| Организация | Стоимость основных | Численность | Средняя стоимость | Ранжирование |
| Банк 1 | 19 680 | 1333 | 143.55 | 9 |
| Банк 2 | 301 | 30 | 10.03 | 2 |
| Банк 3 | 6 496 | 25 | 259.84 | 10 |
| Банк 4 | 3 555 | 38 | 93.55 | 7 |
| Банк 5 | 7 176 | 96 | 74.75 | 5 |
| Банк 6 | 7 361 | 79 | 93.18 | 6 |
| Банк 7 | 13 778 | 123 | 112.02 | 8 |
| Банк 8 | 294 | 31 | 9.48 | 1 |
| Банк 9 | 3 087 | 48 | 64.31 | 4 |
| Банк 10 | 208826 | 3364 | 62.08 | 3 |
| По региону | 441 554 | 5167 | 85.46 |
Таблица 2. Сравнительный анализ средней стоимости активной части
рабочих мест банков Омского региона за 9 месяцев 1998 г.
| Организация | Текущие затраты | Численность | Средние затраты | Ранжирование |
| Банк 1 | 43 260 | 1333 | 32.45 | 4 |
| Банк 2 | 660 | 30 | 22.00 | 1 |
| Банк 3 | 1 620 | 25 | 64.80 | 10 |
| Банк 4 | 1 599 | 38 | 42.08 | 8 |
| Банк 5 | 3 468 | 96 | 36.13 | 6 |
| Банк 6 | 4 387 | 79 | 55.53 | 9 |
| Банк 7 | 4 194 | 123 | 34.10 | 5 |
| Банк 8 | 708 | 31 | 22.84 | 2 |
| Банк 9 | 1 769 | 48 | 36.85 | 7 |
| Банк 10 | 98361 | 3364 | 29.24 | 3 |
| По региону | 160 026 | 5 167 | 30.97 |
Под пассивной составляющей ра
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.